渣打银行人力资源主管Tanuj Kapilashrami (Lee Sang-sub/ the Korea Herald)
渣打银行(Standard Chartered Bank)人力资源主管塔努吉•卡皮拉什拉米(Tanuj Kapilashrami)表示，在公司内部实现多元化和包容性，不仅仅是增加女性员工的数量和人数。
在一个经常在全球性别平等指数中排名垫底的国家，韩国SC银行的高级女性领导比例达到了约30%。
“在韩国，我们已经取得了很大的进步。卡皮拉什拉米最近在访问首尔期间接受《韩国先驱报》采访时说:“我们的高级同事中有30%是女性，我为此感到非常自豪。”
这一数字略低于该银行集团32%的全球比率。这比去年世界经济论坛(wef)统计的韩国国会和高层管理人员中女性的平均比率(16.27%)要高得多。
“但我们认为，仅仅有代表性的多样性是不够的，”她补充说。
Kapilashrami强调了银行业新兴的技能要求，包括数字、数据、技术和网络熟练程度，他指出，这些领域中的许多领域历来都是男性主导的。
她说:“如果我们完全依靠招聘大学毕业生，那么公司的性别平等问题可能会恶化。”“所以在公司里，我们正在做一些非常有针对性的技能再培训项目，让更多的女性……数据、数字和网络角色。”
Kapilashrami还深入研究了该集团的年度评估计划，强调了其在增强多样性和包容性方面的作用。
每个SC银行成员都参加了一项年度调查，旨在评估他们在组织中的包容程度。每位领导者都会收到他们团队的包容指数得分，这是一个综合工具，突出了他们的优势和需要改进的地方。
“我认为创造一种强大的包容文化……是非常重要的，”卡毗拉什米说。
她进一步解释说，这些调查结果与各种领导力培训计划相结合，指导领导者提高他们的能力。
“我坚信，我们的大多数领导人都想做正确的事情。人们希望领导得好，但有时他们没有合适的工具和支持，”她谈到调查的作用时说。
作为一家跨国公司的人力资源主管，Kapilashrami还谈到了在不同国家实施人力资源计划所需的各种方法。
她特别强调了尊重当地文化的重要性，同时不断挑战组织的发展和成长。
她举了在韩国实施向上反馈的例子，韩国的文化规范最初构成了挑战。
“(一些人)说人们不会给他们的老板反馈。我们推出了一个非常强有力的反馈项目，我们在韩国SC银行的发展非常显著。”
在采访中，Kapilashrami还讨论了技能在组织中日益增长的重要性，无论性别如何。
“与考虑传统工作相比，我们确实看到了对技能的极大关注，”她说。
人力资源团队尤其注意到新技能组合的价值日益增加，包括数字熟练程度、数据专业知识和对全球可持续性的进一步关注。
Kapilashrami还谈到了韩国最近的人力资源趋势，即任命首席财务官为首席执行官，包括KB金融集团董事长尹钟圭，KB国民银行行长许贤和Hana银行行长李承烈。
渣打银行人力资源主管Tanuj Kapilashrami (Lee Sang-sub/ the Korea Herald)
她解释说，这一趋势也与对技能的日益关注相一致。
Kapilashrami认为，首席财务官培养的技能经历了重大演变，特别是在2019冠状病毒病大流行之后。
首席财务官现在获得了财务、会计和资产负债表管理以外的机会，包括治理、监管关系和投资者关系等领域。
她说，这些经历为他们提供了担任首席执行官职位所需的技能。
“我认为，良好的风险管理技能对担任首席执行官也非常重要。”她补充道。“所以我不认为CFO是成为CEO的唯一途径。”
Kapilashrami于2017年3月加入渣打银行，并于2018年11月担任人力资源主管一职。她负责为该银行在全球53个市场的83,000名员工打造独特的员工体验。
在加入渣打银行之前，她在汇丰银行工作了17年，在香港、新加坡、迪拜、印度和伦敦等主要市场获得了不同人力资源领域的专业知识。
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